教育是最大的民生，優良的教學環境是學校教學的重要組成部分。暑假期間，美華建設的施工團隊正如火如荼地奮戰在江西財經大學原財購廣場裝修及安裝項目中，力保開學之際順利交付，屆時將以嶄新的面貌迎接新生。
江西財經大學原財購廣場裝修裝飾及安裝工程（二期）位于江西財經大學蛟橋北校區內，項目主體為原財購廣場，建筑總層數共計五層，建筑高度22.2m，總建筑面積9525.1平米。工程質量目標符合市優及以上標準。施工內容包含土建、裝飾裝修、暖通、水電、安裝(含消防)等。
工程重點、難點
項目改造難度大。本工程為舊樓改造項目，要對原使用功能做重大調整，由商超改為學校職能部門的辦公樓。把原本作為購物廣場的功能布局（大開間、裸頂）短時間內升級改造為集多種小空間獨立辦公室、會議室、接待室及研討室為一體的多功能教培研發樓。
本工程時間緊（120天工期）任務重（裝修面積8843㎡）。涉及結構化布線、辦公自動化系統、消防自動化系統、暖通設備安裝(由另行采購的設備供應商安裝)、智能安防系統等多工種交叉施工，對美華施工團隊保質保量如期完成施工任務是個不小的挑戰。
施工前期，在室內電梯尚未安裝的情況下，材料垂直運輸成為難題。公司項目部經過多次開會研究，最終確定使用云梯進行垂直使用。
金牌團隊：黨員管理+洪城工匠施工班組
接到進場通知，公司立即組建了一支作風頑強、技術過硬的施工團隊，項目管理人員以黨員為主，項目經理為一級注冊建造師，高級工程師；配備資深八大員、經驗豐富；選用洪城工匠勞務班組， 確保工藝精良。他們充分發揚美華公司“敢打硬仗”的施工作風，保質保量完成節點任務，得到業主肯定。
深化設計將利舊與創新有機結合。在不突破預算并盡可能利舊的前提下，多次與業主溝通，本著“修舊利廢降成本，節能降耗促環保”的施工理念，從使用功能出發，并兼顧美觀效果，選派資深深化設計師駐場，隨時配合施工優化設計，取得滿意效果。
高品質、高效率完成施工任務
公司針對本項目建立“全面質量管理領導小組”，公司領導帶隊督導項目部實行P. D. C. A循環，嚴格按計劃、執行、檢查、處理四個階段循環，進行工程質量管理。針對主要影響工期的工序進行動態管理，找出影響工期的原因，確定對策，不斷加快工程進度。
進度控制，實現無縫銜接。材料是影響工程質量的關鍵因素，美華公司采購部門嚴格把控材料關，選擇優秀供應商快速下單確保供貨，避免人等料的現象。流水施工安排有序。遇到有的工序出現施工人員不足的情況，公司工程管理中心立刻從其他項目上抽調有經驗的工人，保證本工程人力充足，避免料等人的現象。
在與空調安裝單位的交叉施工中，由于空調風管安裝單位進場晚，施工進度跟不上，工期壓力全在美華項目部，為確保工期，我方施工人員積極配合空調風管安裝單位的施工，不計成本、加班加點保證完成節點工期。
安全文明施工
揚塵降噪，施工圍擋規范美觀。本工程因位于學校園區內，鄰近教職工宿舍樓，為避免影響校區內正常學習、辦公，施工期間落實揚塵降噪、施工圍擋等措施，實現綠色施工。
每日安全教育。為確保施工安全，項目部每天早上組織工人進行安全晨會，根據當天施工進度，強調需防范的重點安全部位，安全員對現場進行不間斷的巡視，及時發現并消除安全隱患，零事故發生。
項目施工正值酷暑季節，現場施工人員每天都是汗流浹背，加上加班加點施工，項目部為工友準備防暑降溫物品（冰西瓜、冰綠豆粥等）及藥品，每天按時發放，確保施工人員不中暑。
內部裝修效果圖
接待室
普通教室
報告廳
開放區
本項目業主對工程品質要求高。美華公司作為江西財經大學產學研基地共建單位，不遺余力地支持學校建設。克服種種困難，高品質、高效率完成施工任務，力爭把該工程建設成為全國一流高校中，具有先進性、引領性的財經數據科學協同創新中心。
